MUUTOKSEN TUKI

Muutokset ovat arkipäivää ja osa organisaation normaalia toimintaa. Kuitenkaan ne eivät tapahdu itsestään, vaan vaativat aikaa ja työtä. Muutos on toteutunut vasta sitten, kun organisaation toiminta on muuttunut ja arjessa toimitaan toisin.

Esimiesten ja työyhteisön tukena oleminen sekä asioiden läpikäynti etukäteen, prosessin aikana ja jälkikäteen auttavat ymmärtämään muutosta ja sen merkitystä.

Käytännössä tämä tarkoittaa työyhteisön kuuntelua, muutoksen seuraamista, arviointia ja ohjaamista yhdessä. Työkaluina voidaan käyttää koulutusta, työnohjausta, coachingia tai luoda muuten yhteinen prosessi.

Organisaation toiminnan muutos on systeemin muutos, joka vaikuttaa monen tekijän toimintaan. Muutoksen tunnistaminen ja suhteuttaminen omaan työhön ja toimintaan helpottaa. Muutokseen liittyy yleisiä ilmiöitä, joiden ymmärtäminen auttaa viemään muutosta kohti tavoitetta.

Toimenkuvan muutos koskee ensisijaisesti yksilöä mutta vaikuttaa aina jossain määrin myös muiden työhön ja työyhteisöön. Uusi tehtävä edellyttää sekä tehtävien että vastuiden päivittämistä.

Yt-neuvotteluja käydään olennaisissa muutoksissa ja tapa, jolla niitä käydään, vaikuttaa pitkälle työyhteisön tulevaisuuteen. Juridisen osaamisen ohella tarvitaan erityisesti vuorovaikutusosaamista ja kykyä ymmärtää yt-prosessin vaikutusten laaja-alaisuus sekä työpaikkansa säilyttävien, lomautettavien, irtisanottavien että koko työyhteisön näkökulmasta. Yt-prosessi kuormittaa sekä työyhteisöä että esimiehiä.

Satu Roos

Kirjoja ja kirjoituksia

AJANKOHTAISTA:

Työn vierestä
Terävällä kynällä kirjoitettuja
huomioita työelämästä ja
siihen liittyvistä ilmiöistä.