TYÖNOHJAUS JA COACHING

Työnohjaus ja coaching ovat molemmat työskentelytapoja, joissa pysähdytään hetkeksi katsomaan työtä ja sen tekemistä vähän kauempaa ennen kuin sännätään eteenpäin.

Työnohjauksessa käsitellään työtä ja vuorovaikutusta enemmän nykytilassa, coachingissa asetetaan konkreettisia tavoitteita ja etsitään keinoja niiden saavuttamiseen.

TYÖNOHJAUKSEN HYÖTY

Työnohjaaja ulkopuolinen asiantuntija, jonka avulla työyhteisöä voidaan tukea ja kehittää pitkäjänteisesti.

Kiireessä on tärkeintä saada työt tehdyksi, työnohjauksessa voi etsiä ymmärrystä siihen, miten työtä tekee ja miten sitä kannattaisi tehdä yksin ja yhdessä muiden kanssa.

Työnohjaus on työhön, työyhteisöön ja omaan työrooliin liittyvien kysymysten, kokemusten ja tunteiden yhdessä tulkitsemista ja jäsentämistä työnohjaajan kanssa joko yksin tai yhdessä työyhteisön kanssa. Työnohjauksen keskeinen väline on vuorovaikutusprosessi. Siinä voimavarat vapautuvat ratkaisujen löytämiseen ja toteuttamiseen.

(Suomen työnohjaajat ry)

Työyhteisön tukena työnohjaus toimii, kun työyhteisö muuttuu pienemmäksi tai suuremmaksi tai kun muutokset ravistelevat arkea. Psyykkisesti tai sosiaalisesti kuormittavassa perustehtävässä työnohjaus toimii purkukanavana ja keitaana kiireen keskellä.

Johdon kumppanina työnohjaus antaa ajattelutilaa ja mahdollisuuden peilata omaa toimintaa ja ratkaisuja inhimillisestä näkökulmasta.

Esimiehen varoventtiilinä työnohjaus auttaa purkamaan liian suureksi kasvanutta kuormitusta, joka voi liittyä hankaliin tilanteisiin, ristiriitoihin tai muutoksiin. Varoventtiilin tehtävänä on keventää kuormitusta, auttaa toimintakyvyn säilyttämisessä sekä selviytymisessä esimiehen roolissa.

 

COACHINGIN HYÖTY

Coaching vie työssä eteenpäin. Se auttaa asiakasta, yksilöä tai esimerkiksi johtoryhmää, jäsentämään tavoitteitaan ja suuntamaan toimintaansa niitä kohti. Se auttaa tarkastelemaan työtä ja tavoitteita strategisesti. Coaching sopii hyvin henkilökohtaisen oppimisen paikaksi, se sopii hyvin haasteellisten projektien taustatueksi.

Coaching on prosessi, jonka alussa määritellään tavoitteet ja edetään niitä kohti coachin tuella. Coaching voi olla oman ammattiroolin jäsentämistä esimerkiksi uudessa tehtävässä tai organisaatiossa. Coaching voi olla tukena esimerkiksi johtamisjärjestelmän rakentamisessa, organisaatiomuutoksissa, organisaation ja yksilön osaamisen rakentamisessa sekä muissa henkilöstöön ja organisaatioon liittyvissä kehittämishankkeissa.

Olennaista coachingissa on, että se nivotaan organisaation toimintaan ja coaching-prosessiin liittyy konkreettisia tehtäviä, joiden avulla otetaan askeleita kohti yhdessä asetettua tavoitetta. Coaching on parhaimmillaan syvällinen ja tehokas oppimisprosessi, joka hyödyttää sekä organisaatiota että tekijää pitkällä aikavälillä.

Satu Roos

Kirjoja ja kirjoituksia

AJANKOHTAISTA:

Työn vierestä
Terävällä kynällä kirjoitettuja
huomioita työelämästä ja
siihen liittyvistä ilmiöistä.